Posture professionnelle
Collaboration & travail d'équipe
Multiplier les forces collectives : humilité, écoute active et partage pour garantir la cohérence globale du SI.
Ma définition
Pour moi, le travail d'équipe est la multiplication des forces individuelles. Personne ne construit ni ne gère un réseau mondial seul, et prétendre le contraire serait à la fois faux et contre-productif. Cela nécessite de l'humilité : reconnaître les limites de son périmètre, solliciter la bonne expertise sans attendre que le problème devienne bloquant, et partager ce qu'on sait pour que l'équipe progresse collectivement.
Dans un contexte d'infrastructure multi-équipes comme Criteo, chaque décision réseau a des répercussions sur les autres pôles (IAM, Systèmes, Support, End User Services). La collaboration n'est pas une option : c'est ce qui évite les incohérences silencieuses entre des équipes qui travaillent en parallèle sur des périmètres transverses.
Points clés
Multiplication des forces
Personne ne construit ni ne gère un réseau mondial seul. Le travail d'équipe, c'est rendre 1 + 1 supérieur à 2.
Humilité technique
Reconnaître les limites de son périmètre et solliciter la bonne expertise au bon moment, sans ego et sans attendre que ça devienne urgent.
Cohérence inter-équipes
Réseau, IAM, Systèmes, Support : chaque décision réseau a des répercussions sur les autres pôles. La collaboration prévient les incohérences silencieuses.
Mes éléments de preuve
Auth Wi-Fi mondiale → : binôme Réseau / IAM
Le succès de ce projet a reposé sur une collaboration étroite avec l'équipe Identity Access Management (IAM). J'ai travaillé en binôme avec les experts Azure AD pour aligner nos configurations réseau sur les politiques de sécurité du groupe. Sans cette collaboration, les modifications auraient pu créer des incohérences entre la couche réseau et la couche IAM. C'est un exemple typique de cas où le travail en silo aurait produit un résultat techniquement correct mais fonctionnellement incomplet.
Extension réseau → : coordination multi-acteurs
Le déploiement de l'Innovation Hub a impliqué des acteurs multiples : prestataires câblage pour la matrice de brassage, équipes on-site pour la coordination physique, équipes opérationnelles des étages en production pour valider l'absence d'impact. J'ai assuré la coordination entre ces acteurs, en veillant à ce que chaque phase soit validée collectivement avant de passer à la suivante. La contrainte de zéro-coupure n'était atteignable que par une organisation collective rigoureuse.
Centralisation parc → : collaboration transverse entre équipes
Ce projet a été un bon exemple de collaboration transverse entre deux équipes aux référentiels très différents. J'ai animé les réunions de synchronisation avec l'équipe intégration ServiceNow, géré les arbitrages de data mapping en consultant les PO des deux côtés, et fait en sorte que chaque décision soit comprise et validée avant qu'on avance.
Points clés
Auth Wi-Fi mondiale : binôme Réseau / IAM
Collaboration étroite avec les experts Azure AD pour aligner les configurations réseau sur les politiques de sécurité du groupe.
Extension réseau : coordination multi-acteurs
Prestataires câblage, équipes on-site, équipes opérationnelles, chaque phase validée collectivement avant de passer à la suivante.
ServiceNow CMDB : collaboration transverse
Animation des réunions de synchronisation, arbitrages de data mapping, décisions comprises et validées des deux côtés avant d'avancer.
Autocritique
Étant parfois très focalisé sur mes livrables techniques, je travaille sur ma "visibilité" au sein de l'équipe : communiquer l'avancement en temps réel, même sur les tâches mineures, pour favoriser un flux d'information continu et potentiellement faciliter l'aide d'un collègue. Un collègue qui ne sait pas où j'en suis ne peut pas anticiper les dépendances ni me débloquer si besoin.
L'autre point : dans un contexte international, la collaboration à distance demande une communication plus explicite que la collaboration en présentiel. J'apprends à compenser par une communication écrite plus régulière et plus structurée.
Ce que j'ai appris sur la collaboration : rendre visible ce sur quoi on travaille, même si ce n'est pas encore livrable. L'équipe ne peut pas anticiper les dépendances ni m'aider si elle ne sait pas où j'en suis. Partager l'avancement en cours de route, ça évite les surprises en fin de sprint.
La collaboration s'est développée naturellement au fil des projets multi-équipes, mais mon ancrage technique peut parfois rendre la coopération plus difficile, j'ai tendance à aller vite dans ma tête et à oublier d'embarquer les autres. Dans mon profil, c'est une compétence solide mais avec une marge de progression sur la dimension "rendre les autres plus efficaces", pas seulement livrer moi-même.
Points clés
Visibilité à améliorer
Parfois trop concentré sur mes livrables techniques au détriment du partage d'avancement, ce qui limite le flux d'information au sein de l'équipe.
Communication à distance plus explicite
Dans un contexte international, la collaboration à distance demande une communication plus explicite qu'en présentiel. Je compense par une communication écrite plus structurée.
Mon évolution
Mon objectif est d'évoluer vers un rôle de Technical Lead, coordonner des talents diversifiés sur des projets complexes, sans perdre l'ancrage technique. Contribuer à l'équipe autrement qu'en livrant des tâches individuelles, c'est ce que je travaille à construire progressivement.
Je me forme en autoformation au leadership technique (lecture de "An Elegant Puzzle" de Will Larson, ressources LeadDev) pour comprendre comment structurer la dynamique d'équipe dans un contexte d'ingénierie à grande échelle.
Points clés
Technical Lead
Évoluer vers un rôle capable de créer une synergie entre des talents diversifiés pour résoudre des problèmes complexes qu'une personne seule ne pourrait traiter.
Gestion de projet sans perdre l'aspect technique
Progresser sur la partie pilotage de projet tout en conservant l'ancrage technique, contribuer autrement qu'en livrant des tâches individuelles.
Réalisations rattachées
Cette compétence s'est exprimée principalement au travers des projets suivants :
Points clés
Modernisation auth. Wi-Fi
Collaboration étroite avec l'équipe IAM pour aligner réseau et politiques de sécurité Azure AD.
Extension réseau zéro-coupure
Coordination multi-acteurs pour un déploiement zéro-coupure : prestataires, équipes on-site, équipes opérationnelles.
Centralisation du parc réseau
Animation de la collaboration transverse entre deux équipes aux référentiels différents.